隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，建材家居行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，家具行業(yè)在這十年中規(guī)模已經(jīng)很宏大了，這種規(guī)模也使家具商面臨著危機(jī)。

　　市場(chǎng)飽和、消費(fèi)低迷

　　牽出了家居賣場(chǎng)的一大弊病——以收取租金為主的單一盈利模式。這一"靠天吃飯"的商業(yè)邏輯在搭上房地產(chǎn)高速發(fā)展列車時(shí)尚可維持，但在地產(chǎn)行業(yè)增速減緩、終端消費(fèi)不振時(shí)卻容易出現(xiàn)租金回收困難、資金鏈斷裂的局面。

　　近年來(lái)，家具賣場(chǎng)關(guān)閉的門店數(shù)超過(guò)20家，甚至某個(gè)大賣場(chǎng)關(guān)閉了12家門店。再加上商品房裝修形態(tài)變化、電商沖擊等因素的疊加影響，家具賣場(chǎng)不得不走上轉(zhuǎn)型之路。

　　對(duì)家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)日趨高漲的渠道成本肯定是不滿意，賣出去的產(chǎn)品相當(dāng)于都給‘房東’打工了。但從戰(zhàn)略層面考慮，家居賣場(chǎng)還是主要銷售渠道之一，而且要樹(shù)立品牌形象又不得不進(jìn)賣場(chǎng)，有時(shí)候是非常無(wú)奈的。

　　競(jìng)爭(zhēng)激烈勝者生存

　　據(jù)了解，即使是在行業(yè)低迷的2012年，全國(guó)仍有多家家居賣場(chǎng)競(jìng)相開(kāi)業(yè)。就拿北京來(lái)說(shuō)，去年新開(kāi)家具賣場(chǎng)就有數(shù)十家。更有家具賣場(chǎng)宣布到今年年底之前，其分店數(shù)量將會(huì)增長(zhǎng)到近百家，實(shí)現(xiàn)百店連鎖目標(biāo)。

　　中國(guó)建材流通協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)秦占學(xué)進(jìn)一步表示，目前建材家具市場(chǎng)總體過(guò)剩，部分大中城市甚至出現(xiàn)了2個(gè)人維持1平方米賣場(chǎng)租金、人工、利潤(rùn)的局面。