樓市“拐點”論聲音不斷，而當(dāng)真正的深度調(diào)整期來臨之際，作為房地產(chǎn)市場下游產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)——建筑裝飾行業(yè)則選擇了結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，其中尤以多家龍頭企業(yè)集體布局家裝電商領(lǐng)域、搶灘家裝市場最為扎眼。

　　今年6月，“金螳螂”宣布聯(lián)姻家裝e站。幾乎同樣的時點，各家公裝巨頭都選擇緊跟“O2O”風(fēng)潮進入電商，發(fā)力家裝市場。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)建筑裝飾上市公司以公裝為主營業(yè)務(wù)，但在時下停建樓堂館所的政策之下，體量高達萬億級的市場吸引了家裝巨頭們的目光，如金螳螂聯(lián)姻家裝e站，合資成立“金螳螂電商公司”，交易額瞄準3年300億元。記者劉章號柯強

　　房地產(chǎn)低迷，家裝市場屢遭打擊

　　剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議上，房地產(chǎn)行業(yè)缺席2015年經(jīng)濟工作主要任務(wù)，這也是中央經(jīng)濟工作會議連續(xù)兩年未提及房地產(chǎn)調(diào)控，樓市的黃金十年告一段落。

　　中國樓市調(diào)控持續(xù)“去行政化”，曾左右房地產(chǎn)價格的“限購”“限價”“限貸”等調(diào)控手段逐一松綁放開，房地產(chǎn)行業(yè)進入“自我調(diào)節(jié)”模式，更多地由市場來優(yōu)化調(diào)配房地產(chǎn)資源，將房地產(chǎn)引入一個良性、持續(xù)、健康的發(fā)展路徑。

　　雖然“任志強們”堅決不承認“看衰樓市”，然而房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了持續(xù)半年的低迷，卻是不爭的事實。服務(wù)于房地產(chǎn)行業(yè)的中下游企業(yè)，才從房地產(chǎn)寒冬中感受到絲絲涼意。深度調(diào)整期的來臨，家裝企業(yè)、建材市場以及家具廠家無不叫苦連天，樓市成交量下滑、購房者持幣觀望、“去行政化”成為常態(tài)，房地產(chǎn)市場進入調(diào)整期。

　　標準普爾亞太區(qū)企業(yè)評級分析經(jīng)濟師李國宜在12月9日指出，明年樓價還會持續(xù)下跌5%。標準普爾的一份研究報告中顯示，今年前10個月內(nèi)地房地產(chǎn)銷量同比跌10%，即使11月及12月樓市回暖，全年樓市銷售量跌幅仍將維持在5%水平。

　　樓市的低迷，大大減少了家裝行業(yè)的業(yè)務(wù)量。有業(yè)內(nèi)人士分析，以一家中等規(guī)模的裝修公司為例，以往平均每月能接15單生意，現(xiàn)在只能接到7到8個單子，甚至更少。與此同時，原材料成本上漲、人工費用的飆升，也導(dǎo)致家裝行業(yè)利潤率的急劇下降。

　　業(yè)務(wù)量的萎縮，致使多個家裝企業(yè)大打價格戰(zhàn)，在原材料、人工工資不斷上漲同時，以低價攬生意，降價促銷、加大折扣和團購力度成為各家裝公司淡季拼殺的利器。如此，家裝市場的利潤率勢難維持經(jīng)營。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代倒逼家裝企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　純粹以低價來收復(fù)市場的經(jīng)營策略，不足以挽回家裝行業(yè)發(fā)展頹勢。

　　作為房地產(chǎn)市場下游產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，建筑裝飾行業(yè)在面臨低迷市場時，選擇了結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，其中尤以多家龍頭企業(yè)集體布局家裝電商領(lǐng)域、搶灘此前無暇顧及的家裝市場最為扎眼。

　　今年6月，金螳螂宣布聯(lián)姻家裝e站。而在此前，3月份亞廈股份牽手齊家網(wǎng);10月中旬洪濤股份旗下電商平臺中裝新網(wǎng)上線，10月下旬東易日盛旗艦店上線第三方電商平臺。幾乎同樣的時點，各家公裝巨頭都選擇緊跟“O2O”風(fēng)潮進入電商，發(fā)力家裝市場，其力圖一舉占據(jù)家裝入口的野心畢現(xiàn)。

　　記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)建筑裝飾上市公司以公裝為主營業(yè)務(wù)，體量高達萬億級的家裝市場已吸引了巨頭們的目光，如金螳螂聯(lián)姻家裝e站，合資成立“金螳螂電商公司”，交易額瞄準3年300億元。

　　對于轉(zhuǎn)型，金螳螂董事長倪林在接受記者采訪時表示，無論是宏觀經(jīng)濟周期，還是對興建政府性樓堂館所的限制，要想贏得逆市增長，就要針對未來市場創(chuàng)造市場。有時候，危機就是一種轉(zhuǎn)機。

　　從整個家裝行業(yè)來看，大量小規(guī)模公司實際上都有其共性，即自身業(yè)務(wù)能力差、不誠信、成本高，這些因素造成業(yè)主在家裝業(yè)務(wù)上選擇性少，對需要做精裝修房的開發(fā)商來說風(fēng)險很大，對做家裝業(yè)務(wù)的公司來說市場占有率不高。消費者在線下的消費痛點太多，如家裝領(lǐng)域就一直被不規(guī)范、不誠信、價高質(zhì)劣等問題困擾，而O2O模式則改變了消費者的消費習(xí)慣，打破了傳統(tǒng)的思維方式。